Ma trận bcg của kinh đô

     

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (481.37 KB, 41 trang )




Bạn đang xem: Ma trận bcg của kinh đô

Quản Trị Chiến Lược - Lê Thị Bích Diệp - Phan Thị Như Quỳnh - Lê Thị Tường Vi - Nguyễn Thanh Phong - Nguyễn Kim Ngân - Hà Minh Trang - Trần Thanh Tùng - Phan Đặng Minh HiềnDANH SÁCH nhóm 1 ĐỊNH VỊ TRÊN MA TRẬN BCG – LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC CHO CÁC SBU CỦA KINH ĐÔBÁNH QUY COOKIESBÁNH QUY CRACKERBÁNH SNACKBÁNH TRUNG THUBÁNH MÌ NGỌTKẸOKEM & SỮA CHUAMA TRẬN BCGMA TRẬN BCGBTThuCrackerKẹoCookieBunsKSCSna
ckBánh Crackers là loại bánh được chế biến từ bột lên men. - Các loại Crackers Kinh Đô đang sản xuất gồm: • Bánh mặn, bánh lạt Original Crackers: AFC, Hexa, Cosy,… • Bánh Crackers kem: Cream Crackers, Romana • Bánh Crackers có hàm lượng calcium cao: Cracs, Bis-cal, Hexa,… • Bánh Quy nhiều hương vị: Deli, VIP, Creature of the sea, Round, Marie, Merio, Lulla,… • Bánh Quế là loại bánh có dạng hình ống độc đáo với những đường kem phủ, vỏ bánh xốp, giòn tan. Nhân kem nhiều hương vị truyền thống và hiện đại với 14 loại khác nhau: Cà phê, Lá dứa, Cam, Chocolate, Dâu…Bánh CrackersNăm 2013•Doanh thu KDC: 4561 tỷ đồng, tăng 6,41% so với năm 2012•Doanh thu cracker Kinh Đô (2013) = 886,581 •Thị phần KDC: 30% (đứng đầu)•Thị phần Hải Hà: (DT = 6,44%*738 tỷ đồng= 47,5272 tỷ đồng)•Thị phần Hữu Nghị: (DT = 9,3%*1083 tỷ đồng = 100,719 tỷ đồng)Doanh thu Kinh Đô 4561Doanh thu cracker Kinh Đô 855.948Doanh thu Hải Hà 738Doanh thu cracker Hải Hà 47,5272Doanh thu Hữu Nghị 1083
Doanh thu cracker Hữu Nghị 100,719Năm 2013, đơn vị: tỷ đồngĐơn vị Doanh số (tỷ đồng) (X)Số đối thủ Doanh số của 3 doanh nghiệp dẫn đầu (tỷ đồng)Mức tăng trưởng thị trường % (Y)Kinh Đô Kinh Đô Hải Hà Hữu NghịSBU Crackers855,948 6 855,948 47,5272 100,719 15Tỷ trọng SBU cracker trên doanh thu của Kinh Đô: 855,948/4561 = 18,77%Thị phần tương đối: 855,948/100,719 = 8,5>> 1 => cao=> Từ số liệu này cho thấy SBU Cracker nằm ở ô Ngôi sao (thời kỳ hoàng kim)MA TRẬN BCGCrackerĐánh giá•Cracker là sản phẩm có công suất tiêu thụ lớn nhất của Kinh Đô, với 2 dây chuyền sản xuất và tổng công suất 50 tấn SP/ ngày. Hiện nay, Kinh Đô là nhà sản xuất bánh Crackers lớn nhất Việt Nam do ưu thế về công nghệ.
•Các sản phẩm Cracker là thế mạnh vượt trội nhất của Kinh Đô trên thị trường so với các đối thủ cạnh tranh. Nắm thị phần cao nhất với 30% (riêng sản phẩm AFC có thị phần lên đến 52%)Chiến lược•Đây là cơ hội lớn để doanh nghiệp đầu tư và khai thác sản phẩm mang lại lợi nhuận cao cho công ty.•Trước mắt, Kinh Đô cần có chiến lược giữ được vị thế của mình trong thị trường này. •Lâu dài, Kinh Đô cần phát triển thêm thị trường, mở rộng sản phẩm cho phân khúc trẻ em.•Với tính bão hòa của các sản phẩm cracker trên thị trường, KĐ cần có những sáng tạo mới hơn cho sản phẩm của mình như: phát triển dòng sản phẩm dành cho trẻ em, mở rộng nhiều sản phẩm với hương vị mới lạ.Doanh thu Kinh Đô 4561Doanh thu cookies Kinh Đô 237,2Doanh thu Bibica 1124Doanh thu cookies Bibica 562Doanh thu Hải Hà 738Doanh thu cookies Hải Hà 386,5Năm 2013, đơn vị: tỷ đồngNgành Hàng Bánh CookiesĐơn vị Doanh số (tỷ đồng)
(X)Số đối thủ Doanh số của 3 doanh nghiệp dẫn đầu (tỷ đồng)Mức tăng trưởng thị trường % (Y)Kinh Đô Kinh Đô Hải Hà BibicaSBU Crackers237,2 15 237,2 386,5 562 7,9Tỷ trọng SBU cracker trên doanh thu của Kinh Đô: 237,2/4561 = 5%Thị phần tương đối: 237,2/562 = 0,42=> Từ số liệu này cho thấy SBU Cracker nằm ở ô Dog (thời kỳ chó mèo)MA TRẬN BCGCookieChiến lược•Giảm bớt chi phí về Marketing•Tiết kiệm trong sản xuất và bán hàng•Có thể chuyển giao SBU này cho nhà đầu tư khác Ngành hàng bánh snackLN3 Đơn vị Doanh số
(tỷ đồng) (X)Số đối thủDoanh số của 3 doanh nghiệp dẫn đầu (tỷ đồng)Mức tăng trưởng thị trường % (Y)Kinh Đô Liwayway Pepsico OrionSBU Snack228 6 982 570 470 11%Tỷ trọng SBU snack trên doanh thu của Kinh Đô: 228/4561 = 5%Thị phần tương đối: 228/982 = 0.23 thấpSBU Snack nằm ở ô Question Marks (thời kỳ chưa ổn định)MA TRẬN BCGSnackĐánh giáSBUChiến lượccânDữ liệu ngành hàng kẹoDoanhDoanhThịThịThịMứcBảng số liệuSBU Số đối thủ
Doanh số của 3 doanh nghiệp dẫn đầuMức tăng trưởng thị trườngKẹo 30 Bibica Hải Hà Kinh Đô 9.95%Tỷ lệ doanh thu 40% 53% 11% Doanh thu 787 782 502 Thị phần tương đối của SBU kẹo-SBU kẹo= Thị phần SBU kẹo Kinh Đô/thi phần SBU kẹo Bibica= 502/787 = 0.64 -Tăng trưởng thị trường = 9.95% => SBU kẹo của Kinh Đô đang nằm ở vị trí “Dog” trên ma trận BCG


Tài liệu liên quan




Xem thêm: Khái Niệm Mục Tiêu Là Gì - Cách Đặt Mục Tiêu Và Kế Hoạch Hoàn Thành Nó

*
Hướng dẫn xây dựng ma trận trong quản trị chiến lược 14 12 70
*
Lụa chọn chiến lược và phương thức KDQT 29 435 0
*
Xây dựng và lựa chọn chiến lược sản phẩm cho công ty cổ phần và chế biến thực phẩm Hữu Nghị 69 554 0
*
Xây dựng và lựa chọn chiến lược SP cho công ty CP và chế biến thực phẩm Hữu Nghị 57 580 2
*
Kinh nghiệm của Một số nước trong việc lựa chọn chiến lược ngoại thương 48 457 0
*
Được mùa: Những lựa chọn chiến lược để phát triển nông nghiệp và nông thôn Việt Nam 119 437 1
*
Xây dựng , đánh giá và lựa chọn chiến lược kinh doanh cho công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại - Dịch Vụ - Vận Tải Trường Sinh 71 907 4
*
209 Xu hướng phát triển nền kinh tế tri thức và tác động của nó đến sự phát triển và sự lựa chọn chiến lược công nghiệp hóa, hiện đại hóa của Việt Nam 460 835 1


Xem thêm: Thị Trường Giày Thể Thao Việt Nam, Sôi Động Thị Trường Giày Thể Thao Cao Cấp

*
483 Xu hướng phát triển nền kinh tế tri thức và tác động của nó đến sự phát triển và lựa chọn chiến lược công nghiệp hóa, hiện đại hóa của Việt Nam 460 723 1